Рост компании редко упирается только в рекламу или нехватку заявок. Чаще ограничения находятся внутри процессов: отдел продаж работает без единой логики, финансы считаются постфактум, обязанности пересекаются, а решения принимаются на основе ощущений. В такой ситуации даже хороший продукт может развиваться медленно, потому что бизнес тратит ресурс на исправление одних и тех же ошибок. Именно поэтому Бизнес-консалтинг стоит рассматривать не как ...
Читать далее »Как бизнес-консалтинг помогает выстроить управляемый рост компании
